發布時間：2023-01-10 10:20:03
《條例》對保安服務公司的設立做了相關規定，這就意味著保安服務市場將進一步開放，投資主體更加多元化，更多的社會資本，尤其是民營資本將注入保安行業，給行業帶來前所未有的挑戰和機遇，我國保安行業將迎來新的發展高潮。企業改制有獨資、合資、股份等多種形式，保安服務公司作為一種特殊行業，要積極尋求符合自身發展的改制模式。隨著《條例》的施行，公安部先后下發與出臺了《關于集中開展<
保安服務管理條例>
宣傳周活動的通知》和《公安機關實施保安服務管理條例辦法》，加強了《條例》的宣貫和落實工作，各地公安機關、保安協會、保安服務公司紛紛行動起來，在學好、用好《條例》的同時，積極探索保安服務公司改制的新思路。
一是股份制改革。對保安服務公司進行股份制改造，以中央《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》為指針，依照國家以及所屬省、市國企改制的有關政策和規定，建立現代企業制度，達到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的目的。組織對保安服務公司進行清產核資和資產評估，制定改制實施方案，按照實施方案，國有資產由改制后的新公司一次性買斷，國有資產全部退出。新公司由原公司員工以入股的形式組建股份制有限公司。原公司債權債務，由新公司全部接收，員工由新公司全部接收安置，并重新簽訂勞動合同。部分省市的保安服務公司已經進行了公司股份制改革，重組發展公司。
二是集團化運營模式。通過兼并、重組等方式，實行強強聯合，擴大企業規模，爭取規模效益，提高競爭能力和抗風險能力。保安服務公司屬于勞動密集型企業，且市場資源有限。怎樣進行資源整合，不斷提升企業的市場競爭力是行業上下不斷思考的問題之一。當前，我國已有部分保安服務公司走上了集團化經營的道路，逐漸形成了規模效益，在當地甚至在全國都有著較大的影響力。市場驗證，通過走集團化道路來不斷完善和發展保安服務公司，能使企業擁有雄厚的實力和較強的抗風險能力。如武漢保安集團有限責任公司、昆明保安(集團)有限責任公司、海南金鷹安保集團公司等都走上了強強聯合、集團化運行的模式。
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